危机爆发初期，市场整体环境导致了销售的停滞，原材料价格缩水近半,集成吊顶的发展跌入谷底。2008年底，国家出台四万亿投资的国家政策。2009年，国家基础设施扩建、家电下乡、房地产市场迅速回暖，集成吊顶行业取得了金融危机后的缓慢复苏。

　　步入2010年，我国集成吊顶行业却迎来阵阵寒意，直接导致对集成吊顶产品需求量的不断下跌。相反不断上涨的原料价格、运输成本，和价格提升空间很小的集成吊顶市场形成了鲜明的对比。集成吊顶企业在上下游压力的共同作用下，利润空间大幅缩水，甚至一些企业已经出现了亏损的情况。

　　在我国集成吊顶还主要应用于家庭装修、宾馆装修、工程装修等三大领域。随着近年集成吊顶使用市场的升级，升级后的集成吊顶市场，将技术能力不足、研发落后的企业挡在了高端市场之外，抑或终结中小集成吊顶企业众多的时代，成为各品牌产品之间的竞争。

　　整合的优势：集中优势企业，提升研发能力

　　整合后的集成吊顶业，可以将发挥企业自身的优势，笔者个人认为，集成吊顶整合可以有两个方向：一个是技术性企业的整合，主要以技术优势为主的企业，整合后建立集成吊顶研发中心，结合中国家庭装修市场需求，投入新产品的研发，占据高端集成吊顶市场。另一方面：是产品类型的整合，如整合后集中几个企业生产某一大集成吊顶产品，保证良好的产品品质，确保市场供应。

　　整合面临的困难：国家政策支持、整合的主题

　　集成吊顶作为天花板中的一个小份子，虽然每年总产值在天花板工产业比例甚微，但是使用范围却很广泛，从家装到工装，可谓是围绕在老百姓的周围。默默的当着极小的配角。集成吊顶行业的整合也需要国家政策的支持，否则推行起来障碍很多。

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　　整合的主题，不是某个人提议整合就开始实施，整合的工作涉及范围很广，必须具有良好的主题才能开展实施活动。不是代表集成吊顶产业真正心声的“整合”工作则是徒劳。互相整合的企业之间也需要有良好的沟通环节，企业自身特点要凸显，才能够达到整合的真正目的

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