豪森医用门安装不锈钢防撞带

塞进的木梢不能取出，长出部分锯掉，防止门缝变大。侧、顶板与墙体用发泡胶填充，发泡胶固化2-3小时后才能安门。因发泡胶有很强的膨胀力，发泡胶过多会影响安装质量和使用，请务必注意。4.顶板发泡胶打2&mdash 3个点（两头打木楔处一定要打）。5.发泡胶落在门、门套、墙面上应及时清理干净，无明显胶痕。门上端与门套顶板空隙2--3mm，门下端与地面空隙5--8mm，门与门套左右缝隙：合页那侧2--3mm，安锁那侧3&mdash 4mm。同一条门缝大小误差不超过1mm。安密封条(先对门套贴密封条处进行清洁，两头用502胶粘一下。45度角的应在横竖贴脸接口处用纹钉固定。对角缝隙不超过1mm。
 

落差不能有明显手感不平。橱房、卫生间内侧贴脸与地面接触处应打透明玻璃胶。因墙不垂直、墙薄厚不均等原因引起贴脸与墙有缝隙，有密封胶收口。横贴脸与墙缝隙原则上应打密封胶，客户有要求的一定要打，密封胶应打得均匀，不能有漏洞。墙体左右薄厚不均或橱、卫墙砖贴薄等客观情况，应与客户作及时沟通，根据客户意见安装。安装完毕医院**门后清理发泡胶等残留物，并请客户验收，签收回执单。渠道是不可避免的，在同一医院**门品牌的分销商之间会发生价格和窜货。渠道管理的关键就是要确定的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。医院**门企业要做好渠道管理，就要做好对经销商的管理。医院**门企业要保证及时供货。
 

并且帮助经销商建立并理顺子网，分散及库存压力，加快产品的流通速度。加强对医院**门经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力 提高商品的力，促进 提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。医院**门企业在保证供应的基础上，还要对经销商提品支持。妥善处理过程现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题。切实保障经销商的利益不受无谓的损害。加强对医院**门经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节现的失误而引起发货不畅。同时，加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。打造良好的品牌形象已经成为国内医院门厂家的基本共识。
 

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