彩石瓦生产人员效率低下的原因分析
根据本人自身经验,认为导致企业生产效率低下是以下关键因素管理失控:计划管理不到位、生产准备不充分、生产组织不力、生产系统流程不畅、缺乏明确的绩效引导。下面罗列了各类因素失控的原因和表现。
1、计划管理不到位,如无明确的重点及优先顺序,做到哪算到哪;计划本身错误、疏漏或不明确;物料配套供应不足。
主要表现:停工待料(包括转序料件)、生产失衡或任务不足、换线频繁、可派工率低。
2、生产准备不充分,如设备能力不足或故障;人员不足或技能缺失;瓶颈资源限制;工装、夹具、刀具管理无序;材料品质异常;工时定额、作业流程和方法不明确或错误;生产服务跟不上;生产技术依据疏漏或错误。
主要表现:任务投产不顺利,安排不了、准备与调整时间过长、产前纠纷;无效时间耗损过长等。
3、生产组织不力,如不熟悉产品工艺要求,不熟悉设备与人员特性和技能;规范与纪律要求不明确或执行不力;指挥能力不足,队伍缺乏战斗力;任务交代不清,对任务理解与如何实现任务目标缺乏明确的认识;过程品质控制不力;现场管理无序、不规范;过程缺乏指导和协调;异常处置效率低下;
主要表现:生产纪律性不强,自由散漫;出勤不出力;内耗较大,任务安排阻力大;任务及时达成率低;异常较多,加工反复;无任务紧迫感;
4、生产系统流程不畅或低效,主要关注并优化以下流程的问题,并做好生产应急机制的建立:生产计划制定流程、生产调度与组织流程、生产过程(品质、技术、工艺)异常处理流程、生产物料供给流程等
5、缺乏绩效引导,做好做坏一个样,如管理者本身素质问题;无公正明确的评价体系;无明确的规范要求;无有效的沟通机制等
主要表现:内部矛盾重重、员工满意率低、得过且过、无改善的意识和环境。
彩麟金属瓦17526587243
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