广东**商标玛丽油漆涂料乳胶工程漆品牌 

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玛丽漆诚招全国空白区域代理商（**费**险）

油漆用什么牌子**好？什么牌子的油漆品牌**好？玛丽漆  
玛丽漆重能力、看业绩，为员工的贡献提供相匹配的报酬：我们在进行员工分配的时候重点考虑贡献，同时兼顾承担的责任和才能。我们将为激励创建一套科学灵活的考核机制，做到所有激励均有据可依，体现真正的公平。      
      一、玛丽团体治理理念  
                1、重能力、看业绩  
                2、涂料企业人才理念  
                3、增强顾客满足，超越顾客期望  
                4、合作创未来、共赢谋发展  
                5、携客户共赢、创世界名牌  
我们面临的是一个越来越开放，竞争越来越激烈的市场环境，只有真正面向客户才能保证企业不被市场所抛弃。在与客户合作的过程中我们夸大长期的开放式合作，相互信任，共同发展。实现与客户共赢，实现共同成长：我们相信，合作才能实现共同发展。这需要全体员工怀有开放的心态，持有共赢的观念；对目标有清楚而同一的共鸣，并需要每一位员工的系统思索、大局意识以及各部分、各专业、各职能的紧密配合。我们正视与客户的合作伙伴关系，我们相信，在目标一致、利益共享的基础上，合作的双方能够相互促进、共同发展。同时，与客户建立相互信任的关系，实现强顾客的满足度是我们的进一步追求，进步产品的美誉度，籍此给我们带来更为丰富的市场机会。创与客户良性的沟通，将使我们能够更好地了解客户需求，成为推动行业发展和掌握自身发展的基础。增强顾客满足度，进步产品美誉度，玛丽漆创建世界**名牌：知足顾客的需求是我们面向客户的**低尺度，增新是我们重点提倡的一个理念，介入新技术研究、新产品开发是我们的重要立异手段，并且通过新技术的应用和新产品的开发，以更为宽阔和超前的眼光走在客户前边，引导客户追随我们的产品，不断提高，创建体现我们综合实力的世界名牌。      
                我们要以开放合作立场、面向客户、联袂客户：在市场经济时代，市场需求是企业发展的驱动力  
二、涂料企业市场理念
                1、携客户共赢、创世界名牌  
                2、永不知足、持续立异

                3、思惟不息、步履不止

                4、思惟无边界、立异无止境

                立异需要持续提高，鼓励有意义的冒险：玛丽清晰地熟悉到，立异是有风险、有本钱的。我们必需对那些设想、进行缜密的过程论证、力图保证减少失败；但面临竭尽全力却终极失败的立异，我们要保持宽容的立场，失败的经验将会为发展添加成功的筹码。面临失败，我们只有坚忍不拔，才能取得突破：立异过程不会是一帆风顺的，思惟上有充分的预备，步履上更是不要由于困难而气馁，充分施展攻坚作风，冷静分析，踏实步履，坚忍不拔，直到达成目标。对于取得的立异成果，我们要保持冷静的心理，不骄傲，再接再厉，与时俱进是我们长期的立异追求。  
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                立异**是思惟的解放，挣脱思维惯性的束缚将使我们实现跨越式发展。立异包括技术立异、治理立异、机制立异、体系体例立异和集成立异等。正视每一个岗位的立异，每一件小事的立异。只要有利于工作目标实现、有利于效率晋升、有利于能力进步、有利于团体企业发展的变革与立异都应当受到鼓励。我们不知足于现状，保持更宽阔的视野，要看到国际上有更多成功的企业和提高前辈的技术和产品，甚至我们自己能够从知识总结和拓展上找灵感，这些都是我们立异的动力。玛丽漆鼓励员工持续学习，并努力为员工的立异提供便利前提，这不仅包括立异所需要的工作前提，还应包括鼓励立异的氛围和激励立异的机制。我们鼓励立异的思惟，我们更为夸大让立异的思惟转化为其实的价值，只有能为社会、企业、个人带来价值晋升的立异才是有效的立异。这种价值的晋升需要我们将创意通过步履转化为一种成果。  
        三、涂料企业立异理念  
      
1、思惟不息、立异不止  
                2、科学规范、畅通闭环

                3、团队协作、追求卓越

                4、严谨求实、快捷高效

                5、规范高效、追求卓越

                玛丽漆追求轨制健全、流程规范公道、执行严格到位治理，讲究科学决议计划、科学治理，即注重决议计划的程序科学性以及各专业治理科学的应用。治理者与被治理者之间的良好沟通是实现有效治理和控制的必要手段，在过程中充分的沟通既能促进业务能力的晋升，又能进步执行力和执行效果。治理者的观察分析能力是保证治理科学的必要前提，细致的观察和全面的分析能够保证拓宽治理者的视野和晋升治理能力。过程是完成结果的必要保障，对过程的有效控制能够防范结果偏离。结果是评判成功的基本尺度，员工要为自己的工作结果负责，治理者要为所带领！