中国昌乐小家电行业在不经惫间正发生着急风骤雨式的变化.将在“专业化”的号召下进行行业洗牌和格局再造.

超人自1983年初创以来，坚持走专业化道路.不受其他的诱感一心一惫打造个人护理系列昌乐小家电的专业王网.近年来.很多原本采用多元化战略的昌乐小家电企业也渐渐同归专业化路线.比如海尔集团启动的“三精计划“，开发梢致、精彩、精湛的厨卫家电。并致力子打造“研卫电气专家”的新品牌形象;海尔集团也重整品牌战略.提出“三专”概念.即专业、专心、专注.并声称要做“厨房专家“。

据囚内贸易局商业统计信息管理办公室市场监评处—这是目前国内**权威的市场监评机构.对2006年I月至5月全国百家商场的调查数据显示:樵气灶前十名的品牌中，有8个是小家电专业品牌。

燃气热水器前十名的品牌中.小家电专业品牌同样也占据了8个席位。这说明超人所选择的专业化道路人有可为.而且超人的发展历程也用实际证明了专业化道路的可行性。

世界**的背销学大师非利普·科特勒衍出:“‘苗对竟争激烈的市场一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法.以森得竞争优势.”超人所选择的专业化道路正符合了当今的竞争模式.

昌乐小家电面临外来品牌的冲击和大家电企业纷纷进军小家电的威胁.出于自身发展的需要.希望在一个专业的领域，充分占领市场.在众多竟争对手中脱颖而出，提升自己在一定范围内的竞争力.这确实是一条高效可行的企业生存和发展之道.