亚光浅色氟碳防腐油漆 环氧沥青超厚型油漆 标线施工为抢占油漆人人能独挡一面。在大架构搭好后，根据业务工作的开展需要，逐步招聘一些重点区域的业务员，以配合销售骨干进行市场开拓和经销商维护。，自打去年开始我国的'建材下乡'便受到了业内外的广泛关注，不仅是众企业从未停止的农村市场建设步伐，就是农村消费者也是期许着建材涂料企业'建材下乡'政策的尽早实施，希望能给消费者带来实惠，然而'建材下乡'政策的悬而未决又与市场唱起了反调，这种情况下反而为企业提供了充足的准备时间。 我国耐高温油漆企业普遍存在专业销售队伍薄弱的问题，一些耐高温漆企业更是由于老板多生产、技术出身，有重视产品研发和生产的经营情结，以及“先生出孩子，怎么养再说”和满足政府急于“看到成果”的需要，于是，先圈地，大搞基地建设和厂房设备建设，先把产品搞出来再说。好产品必须有一支能够拉得出去，打赢市场的队伍来做，正所谓打铁必须自身硬。可是中国的耐高温油漆企业中小企业居多，召引方法有三：一是请猎头公司介入；二是请业界朋友介绍；三是慕名去优秀企业挖人才。将帅引来，专业销售队伍的建设要有先后、讲节奏，做到“二十四字方针”：举大旗，引大将；布大局，构大架；育精兵，强则将；大兵团，逐步上。 专业队伍建设就完成了一半。有了这一半，另一半，有他自会去完成。甚至是“三无企业”：近年来，我国市场变化显著。一方面是政策、经济、市场等外部环境日趋完善；一方面由于市场空间大，众多的国际**品牌强势进入并不断加大投资，国内优秀品牌的并购、扩张也是异常频繁。无品牌，无渠道，无队伍。怎么办？简单地说就是：选好一个人，拉起一支队伍。

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