现在我们看到木门企业都是需要招商的,但是这也是有选择的,他们的关系就是鱼与水的关系,双方之间达成很好的合作才是共赢的局面,但是他们之间也有矛盾,所以招商并不是主要的,只有产品盈利才是关键。
产品的盈利才是关键
招商政策和盈利水平,显然后者是更重要的。扶持力度大的招商政策,能为经销商的加盟提供短期的利好,而要想长期地经营并且保持竞争力,产品的盈利才是关键。
政策本身就是一种短期的策略,产品才是长期盈利的关键。把招商政策当成影响决策的主要因素,那么带来的结果通常也是短期,所以我们都要有发展的眼光,努力提高产品的质量,加大产品销售的力度。
多种经销商模式是否可行
为了快速占领市场,一些
家居品牌采用分系列多经销商的模式,而为了更快地开店,一些厂家业务员更不惜同时收取两个意向经销商的保证金,看哪个人拿到好位置,给出好条件,再从中挑选合作者。
多经销商模式,看似是给经销商带去了竞争的动力,适者生存,木门需要长期的市场推广和投入,多经销商模式意味着被替换的成本更低,长期的投入和市场培育可能一夜付诸东流。第二,即使有多个系列与其他经销商分开经营,但畅销的系列往往只有一到两个,其他系列的经销商会吃亏,成了陪玩的。
不管用那种方法我们只要有利于企业的发展我们都是可以采取的,但是要长期有效,而不能只图眼前利益。
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