用奥凯二次供水设备保证水质稳定水压
随着国家城镇化政策的推行，大量人口涌向城市发展、落户，由于城市土地的稀有性，高层建筑群越来越多，二次供水已成为城市供水重要的组成部分。但由于二次供水大多经过水箱存储以后通过加压设备输送至用户家中，所以，用户**为关心两个问题:一个是二次供水的水质、水压;另一个是加压设备的运行稳定性，即能否长期稳定24小时不间断供水。二
次供水关乎用户的切身利益，作为供水企业，如何做好二次供水的管理，既保证水质、水压符合要求，也要确保加压设备运行稳定，是其有待解决的一个问题。
    结合广州二次供水管理工作的实际，重点阐述在二次供水泵房建设及设备运行期间如
何通过有效的标后管理工作，促进二次供水设备供应商提高产品及服务质量，提高二次供水设备的运行稳定性，减少故障发生率，鼓励优秀供应商，淘汰不合格供应商。也期望能给其他合格供应商的标后管理工作带来一点启发。
一、目前二次供水的建设模式
    《广州市二次供水管理办法》规定:新建住宅工程的二次供水设施经验收和水质检测合格后，应当交由供水企业统一管理维护;实行二次供水的已建住宅，其二次供水设施和小区庭院管网经检测合格，并按规定完成水表出户改造的，按照自愿原则，可以移交给供水企业进行统一管理维护，供水企业应当予以接收。
城市供水企业通过集中采购机构面向全国公开招标确定一定数量的二次供水设备合格供应商，确定设备合格供应商库;建设单位(房地产开发商)在建设二次供水泵房时从合格供应商库中选择确定设备供应商，双方是采购人与供货人的关系;在二次供水成套设备的前期备案、到货、施工过程、竣工验收等阶段，城市供水企业的相关部门均全程介入进行监管;建设单位(房地产开发商)建设完成后，经验收和水质检测合格后符合移交标准的，移交城市供水企业进行后期的设备运行管理。
二、二次供水管理存在的问题
开发商在选择具体的二次供水设备供应商时，片面追求低价，不重视产品质量，认为只要通过供水企业验收，后期的维护管理全是供水企业的事情，进而造成设备供应商之间的恶性竞争，相互压低报价。由于成本需要，有的小厂家甚至不惜弄虚作假、以次充好争取订单，比如水箱材质非食品级不锈钢、壁厚不符合规范要求、阀门壁厚不达标等，给移交以后的管理维护带来很大的麻烦，导致故障频出，停水断水频繁发生，影响用户的正常生活，用户怨声载道。
一些设备供应商只重销量、不重质量，重视售前、忽略售后;供应商在设备质保期内的口常巡检流于形式，无备件或备件不足，出现质量问题售后响应不及时等一系列问题，山于故障的突发性、多发性，给二次供水的后期管理带来很大困扰。
三、解决对策
    (一)细化标前管理
    在实际工作中，标后管理工作一直是整个招标流程中比较弱化的一个环节，为什么被弱化?**关键的原因是一旦牵涉到标后管理，绝大部分都是因为双方出现纠纷扯皮现象，不可调和，各持己见，甚至诉诸于法律。从法律层面上来说，即产生了合同纠纷，为什么会出现纠纷?很大程度上都是因为在前期招标文件的制定过程中对招标人的权利和中标人的义务划分不清，约定不明，界定模糊，导致了**终的扯皮现象出现。所以，做好二次供水设备合格供应商的标后管理工作首要的着力点是标前管理，从源头着手，即要在前期招标阶段就介入，对招标文件的编写给予足够的重视。
    (二)严格标后管理
    1.通过制定二次供水成套设备合格供应商综合评价手册将二次供水成套设备供应商的考核工作制度化、经常化。评价手册详细规定了考核的指标、考核的方式、考核的组织以及供应商正常的申诉渠道;手册既明确了供水企业如何对供应商进行管理，也明确了供应商如何对考核部门进行监督，对双方的标后履约行为进行规范约束。