安平县盛翔
五金冲压厂生产加工的产品多达数千种，材质涉及
碳钢、
不锈钢、
合金钢、铜、铝等。占地面积2000平方米，现有工人100余人，高级工程师4名。公司按照制度化和人性化相结合的管理模式进行内部管理，有严格的内部管理制度，激励体制，有完备的人力资源培训体系及用工体系，并招有一批经验丰富，专业实操经验的研发及管理团队，并定期接受管理专家的培训与指导。为了促进冲压配件的生产发展制定了一系列的营销管理制度，
营销管理制度如同军队纪律，是所有营销人员共同遵守的法则。在制定营销计划时要确保与营销制度协调一致。制度是冲压配件公司长期管理经验的总结，一般具有长效性和权威性，随着公司内外部环境的变化，个别制度不完全符合公司发展的实际，就会会阻碍公司的发展，比如：分配制度、奖惩制度、用人制度等。要根据新的营销计划对制度做适当的调整。提高员工的工作效率，使得营销更加高效，**大限度调动全体销售人员和全体职工的积极性，以确保营销计划实现。
营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，
即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。www.hbchongyajian.com
