现在的中国家居建材浴室柜品牌企业，是否已经到了要彻底抛弃模仿追随，集体进入创新时代呢？我个人以为不然。尽管我个人的经营风格偏重创新、喜欢创新，我的企业也是以创新作为企业的基本特征与核心策略的。这是因为过往的职业背景与经历，使创新成为了我们的核心能力；大规模、高效率的制造，却是我们的“短板”。防水浴室柜,浴室柜品牌,浴室柜厂家,浴室柜款式然而对于其他人、其它企业，却未必如此。

**，对于缺乏创新能力或缺乏创新风险承担能力，缺乏新产品推广能力的广大中小企业而言，竞争战略上应该偏重追随模仿而不是创新。对于上述的这类企业，在策略上、管理上对领导品牌的追随，在产品上对市场成熟畅销产品的模仿，具有比创新更低的经营风险与创业成功概率。防水浴室柜,浴室柜品牌,浴室柜厂家,浴室柜款式

其次，即使是行业中的大型企业，如果缺乏创新能力、缺乏新产品推广能力，在一定的时间内，也应该以模仿作为企业的主导策略。事实上，中国很多大型家居建材企业，优势在于成熟产品的大规模、高效率、低成本制造，而不是创新，它们与创新型企业一样，也获得了良好的发展与效益，甚至还获得了更好的效益与发展。对于以大规模、高效率、低成本制造为特长，一定时间内缺乏足够的创新能力的大型企业，同样应该以模仿追随作为企业的主导竞争策略。对于这样的企业，后发制人的模仿追随策略，威力也是十分巨大的；以己之长制人之短，才是企业**合适的策略。我个人多年企业实践的感觉的是，创新型的竞争对手固然值得尊敬，但并不可怕；**可怕的是那些具有制造优势，擅长模仿，“甘为人后”以价格优势取胜的对手。防水浴室柜,浴室柜品牌,浴室柜厂家,浴室柜款式

即使是创新能力**行业的领导型企业，也不能完全排斥唾弃模仿策略，尤其是对于竞争对手的那些具有良好的市场前景与成长潜力的创新产品的模仿。对于领导型品牌，“后发制人”的模仿打压，往往比创新更能扼杀具有某方面创新优势的弱小竞争对手。一些企业规模虽小，但某些方面的创新，却完全有可能值得大企业学习模仿，我们不能视而不见

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