医院**门行业发展至今已经算得上是非常成熟了，但是企业之间的竞争仍为激烈。在目前这个时代，品牌林立，而且品牌壁垒呈现出逐步坚实的趋势。特别是很多企业各自为政，在市场上形成诸侯争霸的局面，让一些企业既不能冒进，也不能坚守自己的阵地，就需要打破这种局面，实现跨越式发展。

打破各自为政局面 实现医院**门企业跨越式发展

苦练内功加强医院**门品牌建设

一直以来，国内医院**门行业市场潜力巨大，使得许多人才技术匮乏、生产设备落后、资金不足的企业和个人纷纷加入到这一行业，继而出现医院**门省钱，但质量及售后服务没有保障等现象。生产企业普遍存在综合实力差、管理水平低等问题，给整个行业的品质、信誉产生较大负面影响。

医院**门行业正处在高速发展期，业内人士认为品牌建设与扩大规模就必然是横在中小医院**门企业面前的两条鸿沟，想在潜力巨大的市场中分一杯羹，区域品牌只能苦练内功。

扩展营销渠道提高竞争实力

目前企业营销手段非常丰富，促销、团购、砍价等层出不穷。覆盖全国一二线城市市场的品牌，往往以做整体格局促销方案为主，在针对性的地方营销方面则受到资源和人力方面限制，而区域品牌则会更多地迎合当地的市场需求，一个品牌旗下就有上百名营销团队，对地方市场的渗透可谓无孔不入。在这种背景下，不仅存在全国品牌与区域品牌的竞争，区域品牌之间的竞争也日趋白热化。

在营销中，谁更用心、专注、专业，谁就有可能夺得未来竞争的主导权，微营销与网络渠道的应用越来越多地出现在了医院**门行业的营销中，对于新型营销渠道的拓展，在需要安装与售后的医院**门行业，本地医院**门企业则更具经营优势。

打破各自为政局面 实现医院**门企业跨越式发展

实现区域突破占领各地市场

据资料显示，我国现有13亿多人口，每年基本建筑面积达13亿平方米以上，其中，城镇住宅建设大约有 6亿平方米，按每户100 平方米计算，就可以为600 万户提供住宅。按每套医院**门5000元计算，每年产值大约2 5 0 亿元，而且每年还在以15%的速度增长。全国市场潜力巨大，区域性品牌在当地是强势的品牌，也占有一定的市场份额，但大部分企业都迈不出区域的障碍，主要在于跨区域性销售成本高，交货期长。假如没有实施标准化管理与流程，出现差错率高，后台跟不上等情况，不仅减弱品牌竞争力，还会加大运营负担，增加企业风险。

在这种情况下，湖南本土三大品牌纷纷选择区域缓慢突围，以湖南为中心主阵地，逐步向外部省份扩张发展。比如很多品牌企业在大批量扩展湖南省内地市市场的同时，在河南、沈阳、云南、贵州、湖北等十余个省市也开辟了众多加盟店;捷西在湖南本土扎根后，逐步将触角伸到湖北、四川、等十余个省，加盟店总数高达数百家。在湖南强势品牌的突围中，有一个共同点，即先占领二三线城市市场，进行加盟商数量的扩充，继而农村包围城市，至下而上来完成逆袭，从而占领各地市场。这种高度的默契策略，也着实体现了企业的定位、对市场的判断与经营策略。总之，医院**门企业想要占领更多的市场，**要提升自身实力，加强品牌建设，一步一步实现区域突破，从而让企业实现跨越式发展。

寒风萧瑟已入冬 医院木门企业如何渡过行业的“冬天”

“冬天”是挑战也是机遇 医院木门企业需奋力前行

任何行业都无法避免经济周期，市场跌宕起伏是规律和必然。对企业而言，关注行业的起伏，是必要的经营需求。行业的冬天是挑战，也未必不是一种机遇。因为每一次行业的周期性调整，必然会带来行业的整合和洗牌。

目前的医院木门企业面临诸多困难，无论是这样还是那样的困难，总有一些优秀的企业能够克服，因为他们从不畏缩，他们一直都是坚定勇敢的前行者。医院木门企业只要有这种勇者精神，就能熬过这漫长冬季，迎来医院木门业的春天。