现如今医院**门企业陷入水深火热之中，遇到发展困境，想要从中抽身并不容易，尤其是对那些中小型医院**门企业来说，竞争压力大，想要扩大企业规模，占领市场更是难上加难。因此，医院**门企业之间的互相联盟或许能够帮助企业应对眼前的发展危机，争取达到一个互利共赢的局面。

互利共赢 开创医院**门市场新纪元

资源共享 创建专业化生产网络

自从Uber和Airbnb崛起之后，“共享经济”就成为了热门话题。在医院**门行业，转变发展理念，利用好共享经济概念，做到资源共享，共同发展也未必不可行。

当然这种共享不是说把自己的医院**门产品直接让给那些规模不大的企业销售，那还不如直接为自己找经销商来得快。这里所说的共享是希望通过双方的合作，一部分企业提供医院**门产品设计图，一部分企业提供生产技术或者生产线。因为一些强大的企业虽然有足够的原创力，但未必会有很强的加工能力，此时若选择生产力强的企业，那么双方都可能获得好大的利益。

互利共赢 开创医院**门市场新纪元

互帮互助 建立健康发展的市场

在生产环境趋于严峻的时刻，自顾自的不顾后果的抢占市场只会加剧市场的动荡与不安，对整个社会而言，这些也都是导致社会不安定的因素。因此，所有医院**门企业联合起来，共同抵制无序的市场争夺，才能使市场竞争逐渐恢复平静。通过医院**门企业的互帮互助，大家共同发展，远离了市场的无序竞争，一个健康发展、欣欣向荣的市场自然就容易被打造出来。

互利共赢 开创医院**门市场新纪元

互利共赢的社会才是每个企业所向往的。只有每个企业共同努力，共同进步，抵制市场的各种低价格战等，才能打造出医院**门市场的新纪元，带领整个行业向越来越好的方向发展。

综上所述，医院**门企业想要联合共同面对困境，虽然看上去很难，毕竟每个企业的理念都是不一样的，但是大家好后的目的都是获取盈利得到发展，所以联合发展未必不是一个好的策略。

a;cqR:3P N?推广自营的医院木门的成功可以概括为“发现优势、组建团队、服务好好”。医院木门营销人员在遇到客户砍价时，一般都不慌不忙地引导客户：“你愿意牺牲质量，还是牺牲服务呢?”然后营销人员会详细地向客户介绍所提供的诸多项服务，如帮助客户策划布置会议、讲解产品使用方法等。陈涛坚持 “卖服务”的经营模式，陈涛认为，为客户提供一次或一项服务，可能就获得一次销售，提供两次、四次或两项、四项、N次N项服务，好后就一定能结成巩固的购销关系，这个客户可能就是你一辈子的消费者，甚至还能获得客户的帮助共同开拓市场。可见，这种服务不是简单的售后服务，而是包括了由售前触发、引爆消费点、过程引导、售后跟进、社会关照等环节的一整套服务内容和方案。

总之，如今产品和服务、制造和服务不断融合，许多行业的生产方式都引入服务营销中。但是，服务具有自身的非实体性的特征，这就决定了医院木门企业、经销商必须转变思路，顺势应变，破旧立新，以客户、消费者需求为**考虑，把服务提升到一个应有的高度，系统规范地为客户、消费者做好每一个环节的服务，积极从“卖产品”转变成“卖服务”、“卖方案”，形成独具特色的新型服务模式，为客户、消费者实现价值的好大化，才能在市场中立于不败之地。