国内的医院门行业在经过多年的发展之后，已形成了相对较为稳定的品牌阵营，市场上一线品牌占据大量的份额，区域性品牌则相对的掌控者本地的市场，因而小品牌智能在双面的夹击下生存。这是几年来国内中小医院门企业生存发展的现状，中小医院门企业要想改变现有的格局，除去加强自身基本功之外，审时度势，抓住机遇也尤为重要。

医院门市场区域性竞争特点尽显 中小企业需出奇制胜

医院门市场具有区域性 中小企业需打造核心竞争力

区域性品牌的本质是市场的地域性及有限性。它包含着两个要素：一是区域性，一般限定在一个地区或一个城市的范围内，带有很强的地域特色；二是品牌效应，往往代表着一个地方产品的主体形象，对本地区的经济发展起着举足轻重的作用。

大企业大品牌**度较高，资金实力雄厚，与区域性品牌竞争具有一定的优势，而中小企业和品牌要与强势大品牌和占有地域优势的区域性品牌竞争，其艰难程度可想而知。

中小医院门企业和品牌要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要在渠道、团队、营销模式上进行不断优化，越来越多的医院门企业也意识到了产品本身的重要性，开始打造自身具有核心竞争力的产品，多区域、多方位的品牌竞争正在上演。

医院门市场消费群体被分流 企业审时度势抓住时机

在一位业内人士看来，近几年来，各品牌通过不断竞争，在2014年迎来了终端渠道的转折年。“主要表现在各大品牌在终端掀起了激烈的竞争，活动此起彼伏，已成常态化。”这位业内人士指出，在此环境下，终端消费者被活动吸引，医院门市场的消费群体因此被大幅度分流。

“就像在河流上游建一个大坝，在大坝内的水没达到水满阶段时，下游的水流一定会小”。业内人士作了一个十分形象的比喻，如今，终端渠道已经筑起水坝，在掌握终端渠道主动权的医院门企业与品牌还没有“满足”的时候，市场就不会“放水”，因此若是后续跟进的企业没有在终端筑起属于自己的“水坝”，其市场份额一定会少之又少。

业内专家预言，因市场大企业和大品牌已经抢先占据了市场主导权，因此品牌度相对较低的品牌在终端会出现一定的阻碍，不会再想从前那样顺畅的建立起网点，所以，中小型医院门品牌必须要创新，增加新的渠道，才能有出奇制胜的可能。