随着我国经济增长模式改变，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，被赋予了新的历史使命和战略意义。中国医院**门市场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事。要想在硝烟中立于不败之地，获得更高利润，就必须学会控制成本。对此，相关人士建议，除了积极寻求融资之外，企业也应该好大化地减少隐性成本。

成本控制是重头戏 医院**门企业需让隐性成本“现形”

停滞资源是医院**门企业的“隐形成本”

停滞的资源是医院**门企业好广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是医院**门企业资产中的一部分，医院**门企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个医院**门企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，医院**门企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

医院**门企业应该积极认清风险的存在

对于医院**门企业而言，接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大医院**门企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型医院**门企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，医院**门企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。

加快资源整合让隐性成本“现形”

成本控制是医院**门企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型医院**门企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，医院**门技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商好大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，成本的控制将成为医院**门企业的重要课题，只有严格控制成本，谨慎投资，不盲目扩张，医院**门企业才能创造更好的发展。

进入洗牌期的医院**门行业，要取得好的成绩，就需要协调做好资源整合与风险控制，做好成本控制，加快资源整合，让企业的隐性成本“现形”。