对于医院**门企业而言，现在随着互联网发展，医院**门销售渠道增加，医院**门电商销售渐渐兴起，可是传统的经销商模式依旧是主流。企业招商情况仍旧是企业拓展市场的关键所在。对于中小医院**门企业而言如何才能更好的招商，成了**问题。

中小医院**门企业招商 可先尝试建立根据地

医院**门不同于其他产品，医院**门需要测量后才可以制作的，所以医院**门工厂和门店往往不会分散太远，而是形成聚集地。考虑到中小医院**门企业本身的资金实力问题，**要坚守坚守聚集型市场开发战略。现在医院**门企业的发展与壮大面临的形式越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商难是**重要的问题之一。医院**门企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商难题。避免一昧的追求代理商数量，然而效果却不大，要知道医院**门招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。因为部分医院**门企业实力不强，资源有限。因而，在招商拓展的过程中，医院**门企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“革命得根据地”迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。

此外极其重要的就是医院**门企业必须生产满足市场差异化的产品。俗话说得好：人无我有，人有我优。这才是企业的成功之道。商品是一切的本源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的，衡量商品是否有竞争力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而医院**门招商的首要任务即是要让自己的商品能更好的在满足消费者需求，让自己商品的独特卖点能让经销商眼前一亮，让消费者眼前一亮。为了适应当前的形势，医院**门企业制定适宜的招商政策是企业要发展壮大品牌的重要渠道之一。