医院**门市场竞争越演越烈，医院**门企业只有拥有好的营销才能为企业带来商机及利润。但当下，医院**门企业营销同质化现象不在少数，还有些企业靠投机取巧来赢取利润，这种种做法，都相当于“慢性毒药”，会一步步侵蚀企业。

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医院**门产品不能靠价格维持下去

当下，一些医院**门企业为争夺有限的市场份额，不惜以“出血”的代价来引诱消费者上钩。行业不规范是一方面，但想用“投机”的办法来经营企业，必将走向灭亡。医院**门产品不能靠价格维持下去，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。

医院**门企业需要注重市场的细分

尽管市场容量不断扩大，但医院**门企业发现让消费者掏钱包却越来越困难。究其根源在于，医院**门企业不能适应消费者的消费习惯和消费能力的变化，不注重市场细分，而将有限的产品投向无限的大众市场。

医院**门企业需要增强核心竞争力

医院**门市场竞争激烈，各医院**门企业为了赢得市场竞争，即在促销手段上花样百出。炒作概念、血拼价格，过度促销，终形成恶性循环不可自拔。医院**门企业如果不确定自身持续的竞争力与发展力，不增强企业核心竞争力，只会生存得更加艰难或者衰退得更加迅速。

医院**门企业忽视了员工职业发展

医院**门行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。这不利于营销工作的开展，企业必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。

企业营销需重视产品售后服务

销售产品时侃得天花乱坠，任何品牌的产品都可质保15年、20年。消费者使用后出现问题就竞相推诿，情况严重的干脆闭门走人……其实很多医院**门企业也关注售后，但因这一服务需支出大笔成本，单是顾客管理系统就需要大量的财力、人力和物力。如果售后服务管理过于粗犷，拥有的客户资料根本达不到为营销服务的水准，更无法进行市场细分。

好的营销模式对于企业的发展是很有助力，医院**门企业只有注重细分市场，关注市场动向，才能制定出适合自身发展的营销模式，只有这样，才能在市场竞争中取胜。