通常来说，一个企业要发展就缺少不了对人才的培养和引进，而人力资源是企业发展的基本的保障。就从当前的市场状况来看，医院**门行业人才短缺的情况十分的严重，企业对人才需求现象已变得十分的严重。而且就医院**门经销商来说，行业人才的短缺也影响着经销商对人才引进的困局，而随着医院**门行业内的竞争越来越明显，医院**门经销商对优秀人才的吸引也越来越困难，所以，对于现阶段的医院**门经销商来说，如何留住现有的人才并知人善用，就成耽误之急了。

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医院**门经销商要以企业的思维来管理人才

根据相关数据显示，在任何企业中，从事研发和管理的高素质人才比例低于医院**门企业总人数的10%，企业必死无疑。对于医院**门经销商来说，管理人才缺乏是其大的短板，一个主要的原因是，经销商的门店没有发展，老板不轻易放权，有才难以施展。医院**门经销商要想有大的跨越，就需要转变思维，以做事业的心态，以医院**门企业的思维进行管理。

医院**门经销商不可对员工的奖金进行压缩

另一组数据显示，如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%，那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励，如果医院**门经销商过多考虑经营、人员成本，对奖金进行压缩，那么必然会降低员工的积极性。经销商常强调降低成本要节流，是从效率、管理的角度上出发，并不是要从员工身上节流。

医院**门经销商避免人员不流动或流动过高

一个店面在正常经营的情况下，员工的流动和淘汰率如果低于2%，门店将必死无疑。现在对于医院**门经销商来说，很多都不会触及这个死亡线。然而，业内人士认为，如果一个门店员工的流动率超过30%，那么这个商家也是必死无疑。因此，医院**门经销商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度，避免人员不流动或者流动过高。总之，如今的医院**门市场，行业内部竞争日益加剧，医院**门经销商若想长期占据市场份额，亟需以新思维来管理人才。

所以说，人才不论是对行业、企业还是经销商来说，都是发展的基本的保障，如果一个要发展的经销商连人都留不住，怎么能够实现其快速的发展和稳定的增长呢？