此前某衣柜经销商跑路的消息又一次在家居圈上了头条。在过去经销商资金断裂的消息层屡次上过家居圈的头条，虽然经销商破产有经销商私人方面的问题，但是更多的是由于经营不善导致。医院**门企业虽然是医院**门经销商的坚强后盾，可是真正在医院**门商场“厮杀”的还全看经销商如何经营，经销商该具备何种能力才不被医院**门商场给“绞杀”呢?

医院**门经销商门店运营 七项能力不能少

一、医院**门团队构造能力

现在讲究的是团队协作的时代，经销商不能再像以前一样，企业发展靠一个英雄式的人物来支撑，过去，每个经销商都会出现这么个人物，总以为抓住一两个销售大户，该人员便可具有特殊性，享有很多特权。而现在我们需要的是具有协作能力的人，销售的产生不只是业务在努力，而是内勤、仓库、运输等部门的全力配合的结果。

团队搭建的前提需要先设定好企业的组织架构，根据每个岗位的不同，设定好每个岗位的责任与义务，根据每个人能力有大小，每个人的做事风格不同，安排到不同岗位，部门与部门之间、部门与每个岗位之间都有协作，流程规划完毕，企业便可进入良性运转轨道上来。

二、医院**门产品资源的拥有能力

在医院**门经销商资源里，拥有**大的资产**便是熟悉当地市场的专业团队，其次便是经销商代理的品牌。一个经销商的发展历程，往往都是跟着代理的品牌发展壮大的，当你选择代理一个具有中国很有名的医院**门品牌称号的品牌，所代理的品牌都在当地市场具有一定的**度，那么不仅产品销量更容易上升，又会有很多品牌找上门来，要求你做代理商。经销商手中代理的**品牌越多那么他在渠道运作上便具有了筹码，很容易拿到很好的交易条件。