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在后艺术竞赛时代的铝，企业栅栏，是真正的实践者。
在这个阶段，随着铝艺术栅栏行业的发展，越来越多的人开始进入一个被称为“后竞争时代”的后工业时代，传统的竞争方式不足以赢得市场份额。

企业是新战略的实践者。
随着行业大规模调整的到来，无论结果如何，对于未来的不同企业，积有效的个性化应该是每个企业寻找个人答案的方向。
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面对复杂的情况，真正的实践者仍然能够高速地实现内部质量的变化，并实现市场的快速发展，以聪明的眼光和勇气迷惑了他们的同事。由于企业意识到行业已经进入了竞争后的阶段，服务体系营销和资源整合是创新的，因此中国服务企业在未来获胜是必要的战略。
后竞争时代的企业加差异化战略。

比赛已经升级了好几次。从技术竞争到市场竞争，影响成功的因素已经渗透到企业生产和运营的各个方面，传统的创意战争升级为规模战争、资本战争和无形力量战争，都在影响甚至决定了竞争的成败，这是在竞争后的情况下表现出来的。

在比赛后的阶段，传统的竞争方法失败了，制造商之间的关系变得更加复杂。企业只是在“销售产品”，并花了大量的脑力在行动领域玩政策游戏，变得非常苍白和不稳定，因为这是一个公式，每个企业都可以模仿、学习和加。

因此，随着者的价值越来越，渠道销售商在不知情和一般者理解的情况下，越来越多地关注非品，目前行业发展的早期渠道销售商需要制造商的指导，而这些东西中的大多数是看不见的，无法完全感受到甚至触摸到。
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