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压接尺寸 |
Φ16-Φ40螺纹钢筋 |
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工作行程 |
45mm |
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**大压力 |
63MP |
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电机功率 |
4Kw/380V |
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整机重量 |
120Kg |
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油泵尺寸 |
800×600×800(mm) |
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挤压机尺寸 |
500×170×200(mm) |
企业文化抓什么？就企业管理者来说，重要的是抓企业行为规范的考核。
人总是有惰性的。企业依据价值观制定出的员工行为规范及各项管理制度，只靠倡导不行，必须加以考虑。实践一而再、再而三地诉说着这样一个简单的道理；在现阶段，人们的行为往往不是你提倡什么他就重视什么，而是你考核什么他才重视什么、才会想办法干好什么。所以，考核不仅重要，而且必要。没有考核，企业的行为规范很可能变为一纸空文，或者变成悬挂在空中的布条气球，只有宣传造势之功，没有实际效果之绩。
考核就要科学。科学就要能量化，尽量用数字来说话；不能量化的，尽量用标准来对照。在考核问题上，“大概”、“差不多”、“基本可以”、“原则上说得过去”这种粗放式的做法，对一种好的作风形式、好的习惯养成、好的行为大都是有害无利的。因而，也是需要力避并加以克服的。
考核还需要与落实薪酬挂钩。企业虽然以经济指标为主，但经济指标并不是企业的全部。这种理念体现在薪酬分配上，也应使能否落实好企业行为规范在薪酬分配的百分比上占有一定的比例。
考核是“风向仪”。对员工行为规范和企业各项管理制度的执行情况进行长期而有效的考核能使一种行为成为自觉，变为习惯，形成风气，从而使员工由“要我这样干”变为“我要这样干”。而这，也正是企业文化的主要工作内容。
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