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企业文化抓什么？就企业领导者来说，主要是抓企业价值观的熏陶。
　　企业文化，表层为“物”（器物），中层为“制”（制度），里层为“魂”（灵魂）。企业文化的灵魂是价值观。价值观决定着企业的制度设计、机构设置与机制配套。毫无疑问，价值观虽看似“无形”，却支配着“有形”之物：看似软绵绵，却能驱使着硬如钢的东西。可以毫不夸张地说，价值观虽算不上是现实的生产力，却牵引着现实的生产力向什么方向发展；虽称不上是战场的旗手，却驱使着企业走向小道或大道、甚至是死路或是坦途。所以，抓企业文化，不能不把价值观放在首位。
　　把价值观放在首位，不是靠空讲，而是靠领头人“领”出来，带头人“带”出来。这一“领”一“带”，就叫熏陶。
　　这就需要：企业领导者要明确提出本企业的价值目标，并加以阐述；企业领导者要以行动上而不是口头上身体力行，用率先垂范的模范行为来实践这种价值观；企业领导者要通过建立健全各项规章制度、行为准则、岗位说明书、工作或工艺标准及纪律等来保证这种价值观；企业领导更要通过典型案例、树立英模、表彰先进等方式方法来维护和强化这种价值观。
　　马克思曾经说过，“人们的存在就是他们的现实生产过程”（《马思克恩格斯选集》第1卷，第72页）。可以说，只有企业现实生活本身，才能规范、引领、造就企业价值观的真正“落地”、稳健“生根”。而这就需要熏陶、熏陶、再熏陶。