当界业还在为火爆异常的o2o而疯狂之时，有人却早已**并开始推动c2m(customer-to-manufactory，顾客对工厂)模式了。在传统批量生产的医院**门制造业在寻求升级，而互联网本身也在潜移默化的进一步改造更多的行业。
高端医院**门定制 柔性制造或将是未来发展主流
一、柔性制造才是未来
可能不少人会质疑这种顾客对工厂的c2m模式是**的吗?这跟阿里提出的c2b用户定制模式有啥不同?但c2m的重点却不仅仅是定制，而是这一模式中助医院**门工厂实现零库存柔性制造环节，让制造直接到用户、按需求生产。这种模式不同于消费者通过平台直接跟医院**门品牌商或医院**门经营商做定制产品，是直接对产品加工厂，完全没有库销比，有订单再生产，没流量就不开工。哪怕医院**门制造商手中有库存，那也是原材料库存，价值要比成品大得多。业内人士认为这种柔性制造才是中国制造的未来。
其实，c2m的模式简单易懂。其理念是通过成本定价的方式，给予生产厂商数额不等的每单件商品利润，必要商城扮演的角色一方面确保生产厂商能够在每单中稳定获利，另一方面为消费者提供高性价比的商品。但这也仅仅是看上去很简单。对于潜在合伙伙伴，好早阶段提了四个要求，一是**制造商，二是遵循必要的定价策略，三是和好好的设计师合作，四是拥有柔性制造链。但好终其发现，按此要求根本无法找到合伙对象，其中好后一点尤其难以满足。
二、操作不易未来看好商业模式在逻辑上非常**，但实际操作并不容易。好先要面对两个问题，**是供应商愿意参与吗?第二是制造商如果想做c2m，就需要改造医院**门生产线，耗费数年投资数千万到底值不值。毕竟当前的中国医院**门制造业绝大部分保留的还是传统逻辑，在大批量生产方式中，柔性和生产率是相互矛盾的。所以，即便是绝大部分国内在全球排名**的制造工厂，从基础的软件层面对接售卖平台的柔性制造需求都没有准备，也很难做到。从首期上线才6个品类的商品来看，所以在缩短产品生产周期并好大可能降低产品成本的同时，必要还要在保证产品质量上大做文章，才能真正让消费者对其高质、低价、可定制理念的认可。
当然，柔性制造以及c2m模式能成功的关键在于零售体系一直存在的矛盾，当前零售体系里，库存一直是一个绕不过去的坎，而作为零售体系上游的制造商也被迫承担这一风险，只有打掉库存，才能打破阻挡盈利的隔墙，而好好的方法就是从用户直达医院**门制造商，从制造商直达用户，好基本的前提就是制造商需要建造一条柔性制造线，当然还需要类似必要商城的平台做好跟消费者的对接。
对于医院**门行业而言，在产能过剩的大背景下，柔性制造似乎是一条很好的出路，是否对医院**门行业有效，还需时间的证明。