随着互联网时代的到来，为了缓解竞争压力，电商逐渐成为了家居行业青睐的热门对象。医院**门行业作为家居行业的下游产业，也同样如此。然而，电商真的就是“灵丹妙药”吃了就能在竞争压力中生存下来吗?其实不尽然，医院**门企业还需要注重方式才能达到理想效果。

电商之路坎坷艰难 医院**门企业需做好持久战准备

资源互补成电商领域新常态

京东、阿里巴巴先后大手笔投资永辉超市、苏宁云商引爆行业投资整合热点。此外，在一大波o2o企业逼近之时，一批同质化严重的o2o企业黯然倒下。分析认为，下半年仍将是电商行业的多事之秋，混战多时的o2o、跨境领域市场格局将逐步形成，而巨头大手笔的投资整合则给行业带来更多不确定性因素。

电商领域的投资变得越来越简单粗暴，资源互补成为基础。达成283亿元投资协议后仅7天，苏宁易购便以旗舰店的形式在天猫上线。在上海尚益咨询总经理胡春才看来，苏宁需要阿里的流量支持，阿里看重苏宁供应链、物流优势，“双方互补性明显”。京东也在43亿元投资永辉超市后明确表示，京东就是要借永辉生鲜和门店优势发力o2o。

规划资金为进军电商做准备

“烧钱圈地”已成为电商行业的常见玩法，对于规模企业来说，烧钱的举动仍将继续，但对于初创企业来说，如果继续烧钱的话，今年下半年将成为一批企业的生死存亡时刻。电商巨头拥有雄厚的资金作为基础，“赔本赚吆喝”式通过占领渠道资源获取客户，是在为更大的电商生态圈布局做铺垫。

医院**门行业目前正处于相对低迷的发展阶段，并且市场资金运作速度的加快也使得企业面临着更大的资金风险，因此，在进军电商领域的过程中，也万万不可任性，提前做好相关的资金规划工作，是医院**门企业好大程度运营好电商模式的关键点。随着电子商务规模的不断扩大，医院**门企业在今后的时间里也都还面临着更大的挑战。

当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后，我们可能需要回过头来重新思考电商发展节奏。其实，从企业发展的角度考虑，医院**门企业的电商发展应该是持久战，**要做好相关规划工作，未来的路还很长，究竟该如何走出适合自身发展的道路则需要时间和市场的考验。