现阶段医院门企业面临的外部环境都是相同的--原材料价格上涨、劳动力成本增加、环保压力增大。然而，在不利的环境中，有的企业能够生存下来，并能快速增长；有的企业却不得不选择破产、倒闭。之所以结局不同，是因为在不利的环境中，有的选择了主动应对，有的却在等待救赎。在行业走势不乐观的当下，医院门企业需加速转型升级的步伐，以此来突围现阶段的发展困局。

新年新气象 医院门企业转型升级路需“慎行”

医院门企业要在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展，必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程，这也是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是医院门企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程，也是医院门企业转型升级的过程。

医院门企业转型升级需坚持专业化经营

医院门企业发展是走专业化之路，还是跨行业多元化经营，是企业发展路上将面临的重大抉择。在我国两级分化现象严重的时局下，中小医院门企业唯有走专业化道路，才能够发挥自身比较优势。只有围绕“专”字做文章，才能把产品做“精”，赢得市场份额，为企业做大做强奠定坚实基础，从而确立了专业化经营理念，长期坚持不动摇，使企业在明晰的产业方向引领下持续前行。

为推进专业化经营，企业需要引进先进设备，加强产品研发，完善质量体系;同时可以借鉴一些先进的理念、技术与市场，使企业不断向专业化的纵深领域拓展，产品做到材质好优，性能好好。

医院门企业转型升级需把握好三个要点

医院门企业的转型升级，说白了就是一种变相的创新，企业创新包括的范围很广，经营模式的创新、产品创新、服务模式创新，这些都属于创新的范畴，医院门企业在经营模式创新中，可以设想出各种不同的模式，但需要把握好几个要点：一是建设坚强的技术和管理团队，以适应产品开发和企业管理方面的升级;二是打造值得信赖的产品质量，让用户放心地选用企业的产品;三是改变营销模式，互联网时代，企业营销模式开始多元化，面对这种情况，企业不一定要选好好的，但一定要选择好适合的。

就目前状况而言，创新已经成为企业转型升级和生存发展的重要前提。山有弯，路有坎，转型升级路上各种挑战与风险同在。医院门企业转型升级，既是系统工程，也是持久之战，同时还是一个渐进的过程。是“硬实力”和“软实力”的全面提升，是技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级，是涉及企业生产经营整个体系和各个环节的系统工程。

2014年行业发展状况历历在目，但终归是过去式，新年新气象，医院门企业要想在新的一年能够突破发展困局，转型升级是好好的方式，企业在转型升级时，一定要选择适合的正确的模式，才能取得事半功倍的效果。