产品编号 | 8754 | 颜色 | 4545 |
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开启方式 | 平移 | 规格 | 875 |
门框最大尺寸 | 7575 CM | 门框板材厚度 | 7575 mm |
抗压强度 | 7575 | 抗风压性能 | 5775 |
门板材质 | 7575 | 木材质 | 桦木 |
类别 | 整套门 | 风格 | 简约 |
安全等级 | B级 | 类型 | 家居 |
使用范围 | 房间 | 等级 | 特等 |
特殊用途 | 防火 |
经销商对于医院**门厂家而言无疑是鱼与水的关系,对于经销商运营体系的处理就犹如处理一道名肴一样,火候不对,调料增加或少放都不利于这倒菜的制作。那么企业该如何好好“烹饪”这经销商的“菜肴”。
医院**门经销商运营体系建立 非易事也非难事
经销商的运营体系,是一套整合系统,能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌,下游渠道与客户,储运,服务体系的运营体系,在有效整合的基础上,并能实施有效的资源调配和运行机制,就像一个优秀的厨师,把一堆的主料,辅料,调料收拢在一起后,再运用烹饪工具和手法,不断的做出一道道美味佳肴。
当然了,在这套医院**门体系中,所有厂家的品牌和产品**终将变成一种可被替换的工具型资源(就像厨师手里的食材,某个食材临时缺货时,总能及时找到替补的食材),单个厂家已经无法动摇整体运行体系,即便部分厂家中断合作,经销商也能迅速启动后备替补,同时,良好的运行机制,也使得对下游客户有更高的满意度,从而在一定程度上建立差异化和竞争壁垒。
总而言之,经销商手头有什么外部的资源不在是**重要的,重要的是知道怎么整合与运营,优秀厨师依赖的不是某一两种食材,而是自身所掌握的烹饪技术,当然,烹饪技术越高,往往越是能得到别人主动送来的优秀食材(别人做不好嘛),同时,高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。
作为一名医院**门,要把精力放在自身的烹饪技术提升上,而不能依赖外部食材,作为经销商,也应该把精力集中在自身运营体系的打造上,不能简单依赖厂家,这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成,市场活动的有效推进,运营成本和效率的可控,客户服务质量的不断提升,在经销商自身效益**大化的同时,又使得上游厂家不敢轻易更换,下游客户的合作质量持续提升。
药厂专用门
食品厂专用门
药厂专用门
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