目前，很大医院门企业都在关注互联网的发展，医院门企业亦不列外，在这一点上，不得不说如今互联网电商，已经成为凭借先进理念、技术实力或媒体影响力，在和传统行业的博弈中占据主动。那互联网会淘汰传统产业吗？笔者认为，在实际上几乎是不可能的，而说互联网改造和提升传统产业也许更为合适。这一点，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏就有强调过。

企业必不可少的线下体验环节

作为一个互联网公司的巨头，李彦宏也表示：虽然再怎样强调互联网尤其是移动互联网的作用都不为过，但不论互联网如何发展，终究无法取代传统产业里面一些固有的东西，比如产品本身、物流配送，能够做的是用互联网指导产品生产，用互联网提升供应链上的效率，从而提高收益。特别是一些服务型行业，线下的体验环节是必不可少，即便科技再怎么发达，也取代不了线下环节。

互联网时代下企业的转型之路针对现在医院门行业发展趋势来说，重要的就是转型，而要完成向互联网的转型，需要的人力、物力、财力投入是巨大的，他们转型的过程相对中小型企业来说会比较漫长。这样一来，中小型医院门企业形成了一个时间和成本上的优势。在这样的情况下，中小型医院门企业如果能够掌握好这个优势，完全可以实现弯道超车。但这是一个长线投资，中小型医院门企业不具备大众企业丰富的人力、物力、财力资源，想要成功弯道超车就需要“借力打力”。

那么当一个医院门企业，在拥有自己的产品，线下资源齐全的条件下，要向移动互联网转型，实现企业自身的优化升级，就要找一个专业的做互联网平台的公司，有专业的技术团队，深厚的互联网文化底蕴，赤身肉搏始终会有伤筋动骨的危险，何不减轻点负担，穿上铠甲，大刀阔斧的向前进！

如何去实现线上和线下相结合

医院门产品大多属于大宗类产品，在产品的物流配送上无法实现日用小商品的快速便捷，更不用说后期的安装到售后服务了。在这一点上，就明确了医院门行业不可能实现完全的互联网化，所以线上只能是一种手段，线下的服务是必不可少的。“线上”做推广宣传，树立品牌和口碑，而“线下”做运输、安装、售后等服务。千万要分清楚线上与线下的关系，不可盲目行动。

而实现“线上”与“线下”的结合，**，医院门电商的发展是必然趋势。除了网上旗舰店外，可能只有大型医院门生产企业，还能拥有自己的实体专卖店;其次，中型规模的医院门商，自己再开实体店的可能性相对于前者将大大缩减；再次之，就是沦为产业链的低端，成为纯粹的加工厂，相信这是很多老板都不愿意看到的结果。

总的来说，在医院门行业电商的发展之路上，会淘汰掉很大的一部份企业，优胜劣汰是市场自然生存法则，适者生存，谁能坚持到后，谁就能在医院门行业“笑傲江湖”。